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《三階梯管理——對人性的管理集成》連載十七

2020-10-28 09:21

必須看到,個人電腦、辦公自動化、互聯網再怎么方便快捷,也還是一種工具和手段,它們永遠代替不了機制和人,一個快速應變的機制和善于駕馭這一機制的人才是真正的快。

155 1060 三階梯管理 人性 創新管理

計劃管理之如何做好計劃分解?

2020-10-27 09:36

計劃到位,事半功倍;計劃紊亂,手忙腳亂。實施計劃管理是實現管理成本最小化、崗位價值最大化的有效途徑。

155 1060 計劃分解 計劃管理

如何塑造文化?絕大部分公司都忽視了中三路

2020-10-27 09:10

塑造文化需要系統及自洽的文化管理系統,關鍵在于中三路做得好不好。

155 1060 塑造文化 經營管理原則

領導者必須成為危機中的“指南針”

2020-10-26 09:50

地圖只在已知的領域中才有用,危機中,我們可能沒有經驗可借鑒。

155 1060 領導者 危機管理 領導力

計劃制訂管理的五個要訣

2020-10-26 09:14

計劃到位,事半功倍;計劃紊亂,手忙腳亂。實施計劃管理是實現管理成本最小化、崗位價值最大化的有效途徑。

155 1060 計劃制訂 計劃管理

積分制管理蘊含的神奇魅力和人性光輝

2020-10-21 09:22

傳統的管理方法,過于依賴崗位目標對員工進行管理,忽視了對員工崗位工作以外積極行為的認可。

155 1060 積分制 管理方法

《三階梯管理——對人性的管理集成》連載十六

2020-10-21 09:06

減少或消除創新過程中的各種偏差,全仗我們所講的以企業創新為對象的管理。

155 1060 創新 管理

管理就是提前把事情復雜化

2020-10-20 09:07

管理的是事,但事都是人做的,所以,管理的核心還是針對人。

155 1060 管理 復雜

面對不確定,送你一套管理簡化“組合拳”

2020-10-19 09:26

許多復雜問題都可以從“勢、人、事”上突破思維局限,找到破局之法。

155 1060 管理 簡化 思維

讀德魯克的一些管理感悟

2020-10-16 09:02

不變化的企業,如果不能隨著外部環境一起變化,不能適應外部環境,那么就會出現“物競天擇,適者生存”的悲劇上演。

155 1060 德魯克 管理

一個HR的轉行故事:我的轉行體驗

2020-10-16 08:59

下面我就想就聊聊自己轉行的體驗,不當或不足之處希望與大家一起交流。

155 1060 人力資源管理 轉行 體驗

被“千年老二”美的反超1800億市值,格力病了

2020-10-15 09:52

長期占據中國家電產業的老大格力電器,已經被“千年老二”反超1800億市值,其究竟得了什么???

155 1060 格力 市值 集權式管理

KPI的靈活管理新趨勢

2020-10-14 09:15

KPI的經?;投嘞蚧?,或有類似杠桿的作用,激發企業的整體活力。

155 1060 KPI 管理

《三階梯管理——對人性的管理集成》連載十五

2020-10-14 09:07

創新既不是技術攻關的代名詞,也非少數技術、管理精英的專利,創新無處不在,創新人人可為。

155 1060 三階梯管理 人性 創新

王陽明管理思想借鑒之二十三

2020-10-12 09:14

我們的高管對人對事,待人待物要不偏不倚,不要走極端,要因事制宜、因時制宜、因地制宜,隨時變化,以適應情境、情景的變化。

155 1060 王陽明 管理思想

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